24.11.2017
развитие стартапа

Что мешает предпринимателям развивать стартапы

Рейтинг:  5 / 5

Звезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активна
 

Компаниями управляют живые люди, и поэтому предприятия часто демонстрируют черты поведения и ошибки, присущие личностям: большие амбиции, несмотря на текущие проблемы, как вот в SpaceX; неодинаковое отношение к сотрудникам и сотрудницам, как это было в Uber; отрицание очевидного, как продолжала делать Nokia, пока не обанкротилась, пишет Forbes.

Джон Носта (John Nosta) основатель NOSTALAB — разработчика цифровых решений для медицины, заметил, что путь к успеху каждого проекта сопровождается принятием трудных решений, из-за чего участники рынка часто совершают ошибки. Разработка инноваций для медицины является, без сомнения, великим делом, однако от осознания собственной значимости стартапы часто неправильно оценивают перспективы и риски, определяют ошибочные приоритеты, «грязно» конкурируют тому подобное. Семь грехов можно легко встретить в любой стартап-экосистеме, — попробуйте избегать их, ведь некоторые средства невозможно оправдать благородной целью. Распознать грешника довольно просто:

Похоть

Неудержимое желание, которое мешает руководствоваться жизненным опытом и здравым смыслом в своих поступках. Такие предприниматели не способны проявлять даже элементарную логику в профессиональных действиях. Они могут самонадеянно ожидать появления огромной аудитории в Facebook или Twitter, при этом, не дадут себе труда подписаться на кого-то в ответ. С одной стороны, важно всегда ориентироваться на лучший результат, но нужно и реально оценивать собственные силы. Например, не обещайте оплату услуг контрагентов, если вы не можете себе этого позволить.

Жадность

Мне нужно все — и немедленно! Желание создать продукт, который удовлетворит все потребности абсолютно всех пользователей, как правило, заканчивается тем, что вы не предлагаете никакого решения существующих проблем вообще. Другими словами, вы даже не запускаете жизнеспособный стартап. Для развития проекта меньше — значит лучше. Фокусируйтесь на маркетинговой стратегии для достижения понятной цели, четко определяйте свою аудиторию, а затем двигайтесь понятным курсом. Это обеспечит более-менее реальные шансы на выживание компании.

Невероятно, но факт: распределение собственного капитала становится трудным экзаменом для многих команд. Мало того, что нужно определить приоритеты развития и выделить на них больше средств, потом еще придется успокаивать участников компании, чьи интересы не были признаны приоритетными. Граница между экономным предпринимателем и скрягой очень тонкая. Старайтесь ее придерживаться.

Лень

Чтобы достичь чего-то, как минимум, нужно купить лотерейный билет. Этот анекдот отражает положение вещей и в бизнесе — чтобы получить удовлетворительный результат, нужно упорно и целенаправленно работать, одновременно анализируя эффективность собственного труда, и вносить коррективы в вектор движения. Говорят, что Томас Эдисон (Thomas Edison) достиг успеха на 99% благодаря упорному труду и на 1% — по вдохновению. Хотя, как шутят изобретатели, роль вдохновения в этой формуле даже преувеличена.

Гнев

Хамские безапелляционные лица встречаются в каждой прогрессивной среде. Кажется, что они любой разговор переводят в спор, чтобы только привлечь к себе внимание. Диалог с такими коллегами никогда не является обменом мнений и идей. Это скорее перечень аргументов от агрессивного собеседника на его же пользу, которые еще и должны подтвердить, что вы неправы. Они демонстрируют свою готовность идти к цели любыми методами. Лучше избегать совместных проектов с подобными персонажами, а если вы заметили в своих действиях признаки этого греха — что же, понимание проблемы означает начало пути к ее преодолению.

Зависть

Кто устоял перед грехом зависти чужому успеху? Пока инноватор разрабатывает решение, которое потенциально сможет спасти весь мир, ТВ и поп-культура поклоняются какому-то физкультурнику со званием фитнес-тренера или модели, которая разработала новую диету. Зависть рождается от болезненного желания быть кем-то другим, тем, с кого медиа и пользователи сделали временного идола. Помните: если вы разрабатываете действительно полезный продукт, способный решить реальную проблему, — глупо стремиться стать кем-то другим. Если же у вас нет своего решения, тогда нет и смысла завидовать активным деятелям современности.

Гордыня

Таких грешников мы встречаем чаще всего. Каждое собрание начинающих предпринимателей объединяет преувеличенно самоуверенных персонажей. Их должности следует произносить не как CEO, а как EGO. Грех, знаком многим, но все же мы получаем прекрасную возможность учиться на ошибках других. Выберите «любимого» грешника и периодически сверяйте свои поступки с его образом — вы, случайно, еще не слишком гордитесь своими достижениями?

Инноваторы стремятся улучшить качество жизни пользователей, а особенно те, которые разрабатывают продукты для электронного здоровья. Увлекшись ролью спасителя всего человечества, можно случайно развить в себе комплекс бога и пытаться решить несуществующую проблему, или же использовать недопустимые инструменты. Новейшая история уже знает такие примеры, как вот фиаско Theranos и Элизабет Холмс, банкротство множества менее примечательных и полностью забытых компаний. Учитесь критически оценивать свои проекты и следите за профессиональной безгрешностью.

  1. Последние
  2. Популярные
Загрузка...

Новости технологий сегодня

Самые популярные метки