19.11.2018
Шанхай

Китайский прорыв: от Reverse Engineering к инновационному лидерству

Рейтинг:  5 / 5

Звезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активнаЗвезда активна
 

Пока в нашем сознании Китай ассоциируется с копированием чужих идей, эта страна стала ведущей площадкой по производству и тиражированию собственных технологий.

Сегодня там проходит огромный социальный эксперимент по внедрению цифрового рейтинга гражданина. Поразительно насколько точно его суть показана в одной из серий Черного зеркала - культового фантастического сериала. Сейчас идут пилотные эксперименты, а к 2020 году систему планируется внедрить по всей стране. 

Экосистема WeChat, автономная китайская среда, в которой можно купить практически все, начиная от овощей на рынке и заканчивая автомобилем, брать кредиты и совершать коммунальные платежи. Сегодняшний Китай — мировой лидер по производству дронов и миллиардных стартапов. 65% мирового рынка производства дронов контролирует китайская фирма DJI. 

Поднебесная производит 34% инновационной продукции в мире, в то время как Россия — 1%. Как же удалось нашему восточному соседу сделать такой прорыв? 

Копирование: начало

В западной трактовке копирование изначально несет негативный контекст, понимается это примерно как воровство — бесплатно взять чужое и приспособить под свои нужды. На Востоке же к этому совсем другое отношение. Подмастерье, скопировавший древнюю вазу известного мастера гордится результатом своего труда; а удачная копия приравнивается к самому оригиналу. Сегодня практика имитации продуктов все еще широко распространена в Китае, прежде всего, в электронике и автомобилестроении. Однако копирование чужих технологий уже не является доминантой и уступило место созданию собственных инноваций. 

На определенном этапе развития стратегия творческой имитации оказалась очень полезной для экономического развития страны. Имитация позволяет компаниям, не проводить собственные исследования и разработки, но при этом развиваться и участвовать в конкурентной борьбе. Перенимая опыт лидеров и инноваторов, компании начинают создавать свои новые технологии и продукты. Пока кто-то бьется над созданием полностью оригинального продукта или технологии, Китай стремительно наращивает собственный инновационный потенциал с помощью чужих разработок. 

Первые общегосударственные программы развития науки и техники стартовали в Китае в конце 80-х годов прошлого века. Они были направлены на коммерциализацию наукоемких технологий. Инициатива была успешной и за десять лет Китай сделал тысячи значительных научно-технических достижений. Развитие специальных зон для создания инноваций, технополисов — было одним из ключевых направлений программы. Китайские власти сделали ставку на развитие инфраструктуры, главной задачей которой было стимулировать создание опытных образцов и высоких технологий, которые затем можно растиражировать на собственной промышленной базе. 

Шанчьжай: инновационное копирование

Начало 2000-х стало в Китае золотой эпохой копирования и расцветом Reverse Engineering — воссоздания сторонней технологии путём разбирания предмета на части, компоненты или куски программы. Китайцы стали непревзойденными мастерами в том, чтобы узнать, как технология работает, скопировать её, размножить и приспособить ее для своих целей. Сейчас уже никто не удивляется толпам китайцев с фотоаппаратами, которые циркулируют по мировым автосалонам. А через полгода “новинка” китайского розлива выходит на рынок. Копировать автомобили и мобильные гаджеты — у них получается лучше всего. Копированием или имитацией в Китае занимались почти все и в любой отрасли. По-другому на той стадии развития национальной экономики сократить технологический разрыв с Западом было практически невозможно. 

С Китаем связана одна история, которая случилась со мной лет десять назад. Перед нами стояла простая задача произвести видеосъёмку с воздуха территории нового девелоперского проекта. На тот момент единственной возможностью это сделать была аренда вертолёта за какие-то космические деньги. Мы, конечно, так и поступили, но на будущее я стал искать другие варианты.

Серийных квадрокоптеров тогда ещё не было и я решил изготовить собственный образец. Всё, что имелось на тот момент не выдерживало никакой критики. В интернете нашлись разные варианты схем квадрокоптеров и других летающих платформ, способных поднять в воздух видеокамеру, но самым узким местом была плата управления, так называемые «мозги», и соответствующее программное обеспечение. Поэтому было принято решение разработать собственную плату управления. Как оказалось, найти отечественных специалистов для разработки технической документации, была самой простой задачей, а изготовить небольшое количество опытных образцов для проведения испытаний - почти невозможным. Все предприятия, куда мы обращались, давали примерно одинаковый ответ: минимальная серия должна быть не меньше нескольких тысяч штук, а для переналадки оборудования требовалось достаточно много времени.

Одним словом, долго и дорого

Мне посоветовали искать производственные мощности в Китае, где схожие задачи можно было решить за пару недель. Через какое-то время я вышел на один из китайских стартапов. Они изучили техдокументацию и ответили, что уже что-то похожее на мою модель сделали: плата функционирует, коптер летает. Я протестировал их опытный образец и в дальнейшем на этой основе был построен парк из восьми различных коптеров для выполнения конкретных прикладных задач. Сегодня же тот стартап из китайского гаража – мировой лидер по производству коптеров.

Эту историю я вспомнил, когда мы стали разрабатывать проект технополиса – площадки, где мультиформатные малые инновационные предприятия смогли бы в кратчайшие сроки подстроиться под запросы бизнеса и превратить идею в технологию, масштабируемый и монетизируемый продукт. Важной составляющей этого конгломерата является функция R&D, которая обеспечит наукоёмкие производства новой технологической базой и возможностью кастомизировать уже разработанные решения. В итоге это позволит серьёзно сократить время от момента появления идеи до её воплощения в жизнь – что мне, к сожалению, не удалось сделать ранее.

Наращивая темпы своего развития Китай, пошел дальше обычного копирования. Воссоздавая технологию при помощи Reverse Engineering, китайцы максимально используют хакнутое ноу-хау для создания собственных инноваций. Китайский способ: технологии не копируются один в один, а совершенствуются обрастая местным апгрейдом. Появился даже специальный термин «шаньчжай», который здесь с гордостью употребляют. «Шаньчжай» — это имитация, продукт инновационного копирования, усовершенствованный оригинал. Это те самые двухсимочные айфоны или авто типа Yema T-SUV — невероятные гибриды Volkswagen Touareg + Tiguan, которые можно встретить только на внутреннем рынке Поднебесной. 

Эпоха “шанчьжая” уже пережила свой расцвет и сегодняшний Китай активно развивает собственные инновации. Эти инициативы закреплены на правительственном уровне и призваны переформатировать китайское производство на массовый выпуск высокотехнологичных решений.

Новые технополисы и собственные инновации

В 2006 году китайское правительство разработало долгосрочный план развития инновационной системы страны, в нем главный акцент сделан на стимулирование инновационной активности предприятий и развитие наукоемких технологий.

В стране изменили экономическую политику, регулирующую аренду территорий технопарков и технополисов: ставки были значительно увеличены. Тем самым государство выдавливало производителей дешевых реплик, освободив ресурсы для более серьезных игроков, с потенциалом к развитию высоких технологий. На сегодняшний день в Китае запущено национальные программы, направленные на поддержание научных исследований и их коммерциализацию, на это тратится почти 2 % ВВП.

Создание кластерной инфраструктуры из сети технополисов стало одной из форм поддержки инновационной активности. В последнем рейтинге Expert Market в десятку лучших технологических хабов мира вошли два китайских технополиса, причем пекинский технопарк Zhongguancun занял лидирующие позиции.

Современному Китаю удалось стать страной, которая быстро и успешно, создает собственные прорывные технологии и выводит их на международный рынок. Последние три года здесь происходит настоящая инновационная революция, а экономика выходит на совершенно другой уровень. Это закономерный итог, достигнутый благодаря грамотным изменениям стратегии государства: превращении экономики из закрытой в прогрессивную, развитие высоких технологий за счет инновационной инфраструктуры.

Конечно же, не все так радужно. Китаю еще предстоит преодолеть ряд серьезных препятствий на своем пути к лидерству в инновациях: репутация “страны подделок”, значительная доля госрегулирования и неразвитый рынок венчурного капитала. Россия же, наблюдая за развитием своего восточного соседа, может учесть все факторы, влияющие на развитие инноваций и перенять позитивный опыт. И кто знает, может через несколько лет отечественный технополис займет свое достойное место среди ведущих технохабов мира.

Борис Латкин

Генеральный директор Rocket Group

  1. Последние
  2. Популярные
Загрузка...

Новости технологий сегодня

Самые популярные метки